Die gezielte Vorbereitung auf Stress-Situationen
Personalengpässe meistern
Die Floristikbranche steht vor der Herausforderung, einen Weg zu finden, um mit Stress- und Engpass-Situationen effektiver umzugehen. Ein erster Schritt hierbei ist die richtige Einstellung und gezielte Vorbereitung auf Stress-Situationen, denn die Zeitpunkte für diese Situationen sind in der Branche bekannt.
Im Jahr 2024 ist es an der Zeit, einen neuen Ansatz im Umgang mit Stress in der Floristik zu etablieren.
Es ist erstaunlich, wie häufig gestresste Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unserer Branche anzutreffen sind. Doch Stress ist nicht immer negativ. Oft vergessen wir, dass es laut Forschung zwei Arten von Stress gibt: den negativen Stress, der belastet und erschöpft, und den positiven Stress, der uns herausfordert und motiviert. Auch der positive Stress, bekannt als Eu-Stress, tritt auf, wenn es richtig läuft, die Zeit wie im Flug vergeht und wir erfolgreich sind – zum Beispiel, wenn wir große Tagesumsätze erzielen.
Finden Sie Methoden, mit Druck und Stress umzugehen
Eine gezielte Vorbereitung ist von entscheidender Bedeutung, um die Belastbarkeit der Mitarbeiter zu stärken und Stress-Situationen zukünftig souveräner zu bewältigen. Schulungen, Praxis-Trainings vor Ort und Workshops zum Thema Umgang mit Stress-Situationen können dabei helfen, die Stressbewältigungsfähigkeiten zu verbessern und Methoden zu erlernen, um mit Druck und Herausforderungen umzugehen. Klare Zuständigkeiten und Vorgehensweisen sichern einen reibungsloseren Ablauf in solchen Phasen.
Durch die gezielte Förderung von Stressbewältigungskompetenzen können Betriebe langfristig von einer gesteigerten Produktivität und einer verbesserten Arbeitsatmosphäre profitieren. Dies wirkt sich sogar auf die Verringerung der Fluktuation in Betrieben positiv aus.
Im Jahr 2024 ist es an der Zeit, einen neuen Ansatz im Umgang mit Stress in der Floristik zu etablieren. Indem wir gemeinsam mit den Mitarbeitern eine positive Einstellung zum Stress entwickeln und uns gezielt auf solche Momente vorbereiten, können wir nicht nur die Belastbarkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärken, sondern auch die Zukunft unserer Branche nachhaltig sichern.
In: Inside Grüner Markt, Bereich Floristik 2/2024